Beta v0.2. Spracúvame výlučne verejné údaje zo štátnych otvorených registrov. Ochrana údajovNámietka / výmazKontakt

Načítavam profil firmy

čítam master dáta (RPO)
dopĺňam ORSR výpis — konatelia, spoločníci
čítam finančné výkazy (RÚZ)
overujem IČ DPH (Finančná správa)
skladám časovú os zmien
generujem graf prepojení

MOTEL GASTRO, s. r. o.

aktívna

Ulica Jozefa Adamca 9983/24, 91701, Trnava

spoločnosť s ručením obmedzeným

Tržby (2025)0 €

Zisk (2025)0 €

Vlastné imanie (2025)0 €

Zadlženosť (2025)—

ROE (2025)—

Skóre 50/100

Vyvážený, ale priemerný profil bez výraznejších problémov.

Vývoj tržieb a zisku (5 rokov)

Tržby Čistý zisk

Aktíva a vlastné imanie

Výkazy podľa rokov

RÚZ · 8 výkazov

Rok	Typ	Výnosy	Aktíva	Vlastné imanie	EBITDA	Čistý zisk	Mena
2025aktuálny	Riadna	0 €	0 €	0 €	—	0 €	EUR
2024	Riadna	0 €	0 €	0 €	—	0 €	EUR
2023	Riadna	0 €	0 €	0 €	—	0 €	EUR
2022	Riadna	—	0 €	0 €	—	0 €	EUR
2021	Riadna	—	0 €	0 €	—	0 €	EUR
2020	Riadna	—	5 tis. €	5 tis. €	—	0 €	EUR
2019	Riadna	—	5 tis. €	5 tis. €	—	0 €	EUR
2018	Riadna	—	5 tis. €	5 tis. €	—	0 €	EUR

Užitočné služby

Finančné zdravie

Pre túto firmu nemáme dostatok finančných údajov na zhrnutie.

50/ 100Stabilná

Ziskovosť10 / 20

Akademická bázaDuPont identity (Brown 1914) + Altman X3 inspiration (Altman 1968).

FormulaBody z Net Margin = NI / Revenue × 100; bonus za zlepšenie YoY.

Prahy

> 15 % marža → 20 b.
10–15 % → 17 b.
5–10 % → 13 b.
2–5 % → 9 b.
0–2 % → 6 b.
< 0 % → 0–4 b. (úľava ak sa zlepšuje)

Vstupné hodnoty

netMargin: —
netIncome: 0.000
revenue: 0.000
prevNetIncome: 0.000

Kapitál10 / 20

Akademická bázaAltman X4-inspired (Book Equity / Total Liabilities), Altman 1968.

FormulaBody z Equity Ratio = Equity / TA × 100.

Prahy

> 50 % → 20 b. (silný kapitál)
35–50 % → 16 b.
20–35 % → 12 b.
10–20 % → 7 b.
3–10 % → 3 b.
< 3 % → 1 b.
< 0 → 0 b. (záporné imanie)

Vstupné hodnoty

equityRatio: —
equity: 0.000
assets: 0.000

Zadlženosť10 / 20

Akademická bázaStandard banking debt ratio, Basel III intuícia.

FormulaBody z Debt Ratio = (TA − Equity) / TA × 100.

Prahy

< 30 % → 20 b. (nízka páka)
30–50 % → 16 b.
50–65 % → 12 b.
65–80 % → 7 b.
80–92 % → 3 b.
> 92 % → 1 b.

Vstupné hodnoty

debtRatio: —
equity: 0.000
assets: 0.000

Rast10 / 20

Akademická bázaPiotroski F-Score directional momentum (Piotroski 2000), criteria 1, 3.

FormulaBody z Revenue CAGR (3+ rokov) alebo YoY fallback.

Prahy

CAGR > 15 % → 20 b.
7–15 % → 17 b.
2–7 % → 13 b.
−3 až 2 % → 10 b.
−10 až −3 % → 6 b.
< −10 % → 2 b.

Vstupné hodnoty

revenueCAGR: —
revenueYoY: —
validHistoryYears: 0.000

Efektivita10 / 20

Akademická bázaDuPont Asset Turnover (Brown 1914) + Altman X5 (EBITDA/Revenue proxy).

FormulaBody z EBITDA Margin = EBITDA / Revenue × 100; fallback z Net Margin × 1.3.

Prahy

EBITDA marža > 20 % → 20 b.
12–20 % → 17 b.
6–12 % → 12 b.
2–6 % → 7 b.
0–2 % → 4 b.
< 0 % → 1 b.

Vstupné hodnoty

ebitdaMargin: —
netMargin: —
ebitda: —
revenue: 0.000

Piotroski F-Score0 / 6slabá

Fundamentálne momentum (modifikované 6/9)

ROA pozitívnaChýba čistý zisk alebo aktíva.
nedostupné
ΔROA — ziskovosť rastieChýba ROA alebo predchádzajúce obdobie.
nedostupné
Zadlženosť klesáChýba zadlženosť alebo predchádzajúce obdobie.
nedostupné
Obrat aktív rastieChýba obrat aktív alebo predchádzajúce obdobie.
nedostupné
Marža rastie (proxy: čistá marža)Chýba čistá marža alebo predchádzajúce obdobie.
nedostupné
Kapitálová primeranosť rastieChýba kapitálová primeranosť alebo predchádzajúce obdobie.
nedostupné

Nezahrnuté pôvodné kritériá:

#2 CFO > 0 — chýba výkaz peňažných tokov
#4 CFO > NI (manipulation check) — chýba výkaz peňažných tokov
#6 ΔCurrent Ratio > 0 — chýba rozdelenie aktív na obežné/dlhodobé

Piotroski, J. D. (2000). Value Investing: The Use of Historical Financial Statement Information to Separate Winners from Losers. Modified verzia (6/9) — chýbajú kritériá závislé od cash flow výkazu a current/non-current splitu.

Finančný prehľad (2025)

Položka	2025	2024	Zmena
Tržby	0 €	0 €	—
EBITDA	—	—	—
Prevádzkový výsledok (EBIT)	—	—	—
Čistý zisk	0 €	0 €	—
Aktíva	0 €	0 €	—
Vlastné imanie	0 €	0 €	—

Zobraziť výkaz ziskov a strát a súvahu →